当工业4.0走红中国大江南北之时，一波接一波自学工业4.0和智能生产的热潮不绝。智能生产并非互联网+制造业那么非常简单，背后是数十年如一日对产品的精雕细琢、执着极致和淋漓尽致品质，德国生产秉承的这种工匠精神是其构建工业4.0的利器，也是后起国家制造业转型必须自学的内容。
近日，全球仅次于的汽车生产商德国大众被推向了舆论的风口浪尖，起因是它利用作弊软件通过美国尾气废气检测。虽然这一事件产生了负面影响，有人指出德国生产回头下神坛，但是依然无法挽回人们构成的德国生产品质形象。
工业4.0核心是智能生产，然而，我们更加应当关心的是其背后的工匠精神。 揭露一：德国企业为什么不热炒互联网思维？ 以保时捷为事例。三条而立本哲学： 一是品质精神。
这里装配一部车只需9小时，后序检测矫正必须5天，出厂则必须数月。保时捷的订单最慢也须要3个月，有些配备低的甚至必须提早一年预约。
尽管市场需求充沛，但该企业并不意图扩展。保时捷共计7500装配工人，6500研发和服务人员，可见研发和服务在该企业的重要性。 为确保品质，保时捷除玻璃和发动机外，皆为手工装配。
挡风玻璃过分沈重，机器人操作者更加精准伯颜，而发动机把手螺丝较单调费力，也由机器手代劳。而其它工序皆为手工装配。所谓工业4.0的优势，展现出在订单处置和生产自动化上。
在保时捷工厂，工人负责管理装配，机器人负责管理运送，全场通过WIFI遥控和联络，井然有序。 好的工人总有一天比机器人更加精准，更加有灵活性。
这就是制品与艺术品的区别。 二是不盲目扩展。保时捷维持着细水长流的生产节奏：从来未有所谓淡季，即便金融危机时也不淡。讲解人员的说明是，保时捷的市场需求是会不受金融危机影响的，因为这个群体不差钱。
由于不受厂房容许，又正处于市区，保时捷每天不能生产200辆车，年产不过6万辆，仅有二三百亿元的产值，和其他汽车巨头以致于上千亿产值无法转换。不只能急速扩展、不愿加班费，与其说是德国家族企业的特点，不如说是德国企业的广泛特点。
三是精益精神。虽然保时捷在德国其他城市也有一些生产工厂，但是技术含量最低的发动机，以及整车的装配，都是在斯图加特的工厂已完成的。其中杨家技工的技艺（know-how）是核心竞争力。 德国生产之所以能沦为品质标志，除德国人动手能力强劲、讲究精益精神外，技工教育是关键。
德国实施双向教育，学生们在初中开始分流，大部分去了职业技术学校。在德国，熟练工人很炙手可热，由于这方面紧缺被迫到南欧进口技工，高级蓝领也比普通白领收益低，企业领导人也常常从蓝领中拔擢。 保时捷这类德国企业的核心竞争力是杨家带少、传帮带式的师徒制，这样技艺（know-how）被承传下去；而家族企业的长年平稳又让企业哲学、企业文化以求承传。
是工匠精神、家族承传和现代科技构成的铁三角让德国生产立于不败之地，仍凭互联网的风口未曾挽回。 所谓互联网思维不过是手段，最后目的是能让产品行销全球、企业基业长青。 揭露二：德国企业为什么不热衷上市？ 德国咨询公司Berlin Partner 国际事务负责人Thomas Einsfelder得出的答案是：因为德国的股市不繁盛。 Einsfelder说明说道，德国98%都是中小企业，因为德国的股市不繁盛（仅有德国不过800家上市公司），他们很难在把公司作好之后马上拿去上市，圈钱解散，因而被迫做到更加将来的发展规划。
而这些中型企业中，有很多都是家族企业，他们较为一根筋，改信世世代代流传下来的经营哲学活下去比什么都最重要，因此他们会纯粹执着利润，也不擅长于资本运作，堪称从没想要过上市。而这也更进一步激化了德国股市的不繁盛。不过，也于是以因为资本市场不繁盛，许多德国企业，特别是在是家族企业，都会老老实实地把产品做最差，把管理做最差，反而让德国的实体经济显得尤其强劲。
目前，对中国企业影响仅次于的可分成美国模式和日德模式。美国模式以连锁模式和互联网模式居多，做到慢做到大，上市扩展，以尽早攻占更加多市场份额为目的，手段是价格战、营销战和资本运作。与此比较的是日德模式，与其家族企业和民族性高度涉及，本份、执著、技术触、完美主义，区别于美国的高速拓展模式、上市模式，因此+日德少有超级互联网公司问世。
美国模式对中国企业影响甚巨。集中于的展现出就是唯上市论，造成的主因正在沦为问题。
样子一上市，企业的问题就一了百了。对照当前上市的颓废之风，日德家族企业步步为营的作法更加有糅合意义。
德国企业为什么不热衷上市?因为德国企业中92%都是家族企业，有些是业界翘楚，有些是隐形冠军，比如化工医药界人们耳熟能详的拜耳、汉高、默克家族企业的一个联合特点就是念旧。 上市最重要，还是将企业打导致命运共同体最重要？金钱能持久保持一个命运共同体吗？钱聚人（心）骑侍郎的现象在中国企业中并不少见。 揭露三：德国生产为什么能行销全球？ 德国版工业4.0的基础是其精益生产。换句话谈，是德国生产+互联网，而不是互联网+。
工业4.0首先拒绝你的2.0、3.0要坚实，坚实的工业基础，坚实的企业制度，坚实的技工队伍。 德国生产沦为了质量和信誉的代名词，其过程最有一点被当成廉价代名词的中国生产糅合。
直到上世纪初，德国生产仍是以山寨别国名为，而今天德国的机械、化工、电器、光学，直到厨房用具、体育用品都沦为世界上质量最身体素质的产品，这一逆袭过程中品质主义和工匠精神功不可没，家族企业的承传不可或缺。 可怕的股市，最后必须扎实的产业来承托。妖股股价再行上升，也要返回企业竞争力的基本面上来。中国经济的并转结构、上档次必须基本面上的好转，这个基本面就是中国生产的智能化和精益化其中，品质主义和工匠精神是必须掌控恒定的精髓。
揭露四：德国对中国家族企业的救赎？ 德国以家族企业居多，但只有10%的家族企业能传至第四代。显然，在德国富不过三代这个定律也正式成立。
但10%顺利承传的企业仍然累积下来也是相当可观的。 德国家族企业也注重家道家风的承传的重要性。各著名家族企业都设有自身博物馆。
至诚的员工是企业做到幸的另一最重要元素。企业竞争力来自为客户建构的价值。
谁建构的价值？是员工。你不妨将员工当内部客户善加对待，小心关爱。 对于尚能年长的中国家族企业而言，面对的问题是接班人过于较少或二代不愿接班人的问题。
由于缺少职业经理人制度，中国家族企业只有传下一代。但前提是企业要再行经营好自己的家族，这是所有事业的根基。只要这棵家族树根还在，事业不出二代，也许可以在三代、四代有真命天子出有。当然，首先要确保财富安全性，否则一切无从谈起。
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