前不久，一则来自《纽约时报》的报导更有了人们的注目。在这篇名为《中国工厂遇上了美国工会》的报导中，在美国设厂的中国公司——福耀集团遭遇了来自美国劳工的抗议，谴责其在劳动保护等方面无法让当地的工人失望。这一事件虽然是个例，但也需要在一定程度上体现出有中国生产企业在走进国门时，遇上的一类典型挑战，即在提高员工待遇和工作环境方面的压力。
我们经常说道，当前的企业必须智能生产，那么智能生产除了分担起提高效率、提高企业收益的任务，否也可以让员工沦为改建升级的“赢家”呢？答案似乎是认同的。利用更为智能的生产技术，早已可以通过以下几方面明显提高员工的劳动体验。首先，在生产系统中引进机器人、自律移动小车等智能生产设备，可以在一部分岗位上替换人工，特别是在是在诸如运送、物流、焊、服务公司等劳动强度较小的岗位，需要减少员工的体力劳动强度，或者让员工靠近不易带给身体健康风险的岗位。通过提高生产设备的智能性，在很多场合还需要有效地提高生产的安全性。
其次，通过引进更为智能和自动化的数据采集和处置技术，也可以使生产生产中的数据采集、文档和追踪等工作更为方便快捷，道别传统的人工记录、制表等工作环节，还需要明显减少出错率，并提升数据采集和处置的互动性。此外，利用智能生产范畴中的精益生产管理方法，需要从科学生物科技管理的角度抵达，提高劳动力的利用效率和流程的合理性，缩减违宪、陈旧的劳动模式。
特别是在是在当前，早已可以将生产信息化系统和精益生产展开融合，利用更为智让员工沦为智能生产的“赢家”能化的工具构建持续改善。事实上，通过引进新技术、新标准来提高制造业员工的工作体验，在今天早已沦为了很多企业更有短缺技术工人的途径之一。早于在几年前，很多企业早已开始为“用工荒”带给的挑战找寻解决办法。
即便他们班车比以往更高的薪水，平稳、能干的技术工人依然无法找寻。毕竟，与早期打零工潮中的工人比起，当前年轻一代的工人某种程度是“去找个赚钱多的活”，他们也更加重视工作环境和工作体验的好坏，且期望自己的职业更加有发展空间，这并非是非常简单地提升薪酬水平就能符合的。
比如，在工作的企业中能否受到较好的培训，就是更加多制造业员工开始重视的因素。应付这样的市场需求，更为前沿的技术还需要大大提高劳动力培训的效果和体验，这不仅需要让新的工人尽早熟知工作技能、提升整体的生产效率，还需要提高技能培训的效果。比如相结合近期的AR和VR 技术和软件技术，早已可以创立沉浸式的操作员培训系统，更为现实地超过模拟训练的效果。综上所述，智能生产的风潮不仅正在转变企业的生产模式，也在转变企业和员工的合作模式。
坚信在未来，智能生产需要让更加多的制造业员工沦为共享产业升级浆果的“赢家”。
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