录：有可能你是广告主，也有可能你是技术宅，对移动DSP怎么算强，每个人都会有一个有所不同的答案，但从哪几个方面去评判才尤为合理呢? 要说挖掘机技术哪家强劲，大家都告诉非蓝翔什科。那么问题来了，移动DSP平台究竟如何评判呢?小编今天就跟大伙聊聊，在移动行业较慢飞舞的环境下，移动营销领域的移动DSP平台究竟如何算强? 目前，国内在做到移动DSP的无非这么两类，一个是显移动DSP，这类DSP平台只做到移动末端，不牵涉到PC末端，以力美科技为代表;另一类是跨平台DSP，这类DSP平台一般都就是指PC末端派生出来做到移动末端，以品友对话、不易传媒为代表; 从技术层面看 首先，我们从技术层面来想到，以hadoop生态圈为代表的分布式存储与分布式计算过去几年的发展把海量广告数据的计算成本降至可拒绝接受的程度，数据挖掘算法在广告领域的日益成熟期也提升了海量数据在广告系统中的起到，使得DSP的产生有了技术条件，这一技术从产生到今天也已近十年发展非常成熟期。从技术层面看，主要考核两个方面：第一个竞价速度，竞价速度必要牵涉到着该平台能否抢走好的广告位，广告主大自然是期望自家的广告经常出现在优质的广告位上，而不是那些劣质的广告位，劣质的广告位非但效果很差，还有有可能影响品牌形象，因此各移动DSP平台在竞价决策上花费时间都是以毫秒计算出来，多数在20毫秒以内。这里偷偷地说道下，关于移动DSP 交易要在100毫秒内已完成这个概念，这个限时是末端到端的，包括了网络延后和竞价决策花费的时间两部分。
第二个就是广告展出技术，目前主流的图片、富媒体、视频、原生广告等基本上主流的移动DSP平台也都早已掌控，展出效果也正如大家在移动末端屏幕上看见的那样，优劣好坏大家心里有数。小编想说道的是，充分利用移动末端特性及新的环境下受众的广告拒绝接受心理，才能建构出更合乎移动末端广告的广告展出技术，例如鼓舞墙(分数墙、电商墙、信息墙等)、锁住屏广告等。从投入层面看 投入层面我们可以从计价方式和投入方式两个方面来考量，从计价方式看，CPA、CPI、CPC等是目前更为主流，无可厚非这些计费方式在PC末端广告投放具备得天独厚的优势，但是否PC端的计价方式就合适移动末端，这是移动广告平台必须思维的问题，正如当年PC广告借出电视广告的计价方式使用的是排期时段决定，找到水土不服之后才有了更为合适PC端的新的计价方式，小编指出，未来，行业客户也许不会经常出现“分级收费”，譬如用户iTunes好游戏以后，转录的时候广告主付50%的钱，如果用户3天后存留再付30%，7天后存留缴尾款。
从投入方式看，以人群为核心的精准投入沦为个移动DSP主打的投入方式，然而其中确实做精准的毕竟另有门道，这反映在对数据的挖出和分析能力上，由于这牵涉到到更为隐私的部分因此从可查找的到资料很难告诉每家平台在人群及精准上是怎么演译的，其中力美科技有篇文章阐释更为明晰，力美DMP在人群方面是以原子标签层、不道德标签层及目标人群层，通过三个阶段的层层交进去区分目标人群与非目标人群，非常简单来说就是通过三个层级来辨别他是谁?他做到了什么?除了精准人群投入外，移动DSP还融合了更为合适移动端的O2O投入，LBS投入、情景投入、对话投入(重力感应器、擦一擦、摇一摇……)等等。从营销效果看 效果可以说道是广告主最必要的投入感觉，也是广告平台最纠葛的层面。
营销效果也可以从三个方面来考量，其一，传播效果，它是指广告刊播后，目标受众对广告的印象以及引发的各种心理效应，还包括情感、态度和不道德等方面的影响。营销活动能否唤起目标受众的心理必须和动机，从而培育受众对品牌的信任和好感，竖立企业的良好形象。这种内在的、需要产生将来影响的效果，主要是各不相同广告内容，之所以牵涉到到性等话题更容易引发传播就是在心理层面起着传播影响，在DSP的投入案例中，杜蕾斯的对话游戏、力美的宝马金融方案、红牛世界杯，边界由我以定等都是更为经典的案例。
其二，经济效果。这是牵涉到到广告主尤为核心的部分，广告主把产品、服务以及观念等信息传播过来，其显然目的就是性刺激消费心理、增进出售，增加利润。因此，广告经济效果是广告主最关心的问题，也是项目管理广告效果的主要内容。
这一点反映在移动DSP仅有对目标人群展开曝光，而非广撒网式的大量曝光。其三，社会效果。社会效果就是某个广告对整个社会道德、文化教育及伦理等方面的影响和起到。
对广告所提倡的消费观念、道德规范、文化意识等都会产生一定的社会影响。能在这个层面评估的，基本上也是做到的顺利的广告了，像脑白金过节就送来脑白金、可口可乐的把乐带回家等等案例在社会效果上都给受众留给了甚大的影响，然而在移动DSP平台鉴于其平台及终端的特性，目前还没社会效果十分大的广告案例，但是利用移动端的对话特性，小编指出某种程度是可以建构出有极具影响的广告案例，比如可糅合游戏全民打飞机、神经猫等等方式一传十十传百的连锁传播超过很大的社会效果，这些都必须广告主与平台商一起建构才可大有作为。
从团队经验看 任何事情的顺利都必不可少人的建构，谁让人是车站在食物链顶端的生物。众人拾柴火焰高，在分工更加细致的今天，团队协作、高效因应更加突显出一个平台的软实力，各家平台在较量技术的同时也是在较量技术骨干。这个层面不必须考量过于多，仅有从两个方面应从足矣，第一个投入经验否非常丰富。
投入案例就越多，经验就越非常丰富，也就越能明晰的理解广告主的表达意见，一方面要不懂广告主，另一方面还要不懂移动受众以及DSP平台的特性，平台的这个桥梁起到落到实处就是团队的人上，因此不仅要考核案例经验，也要考量这个团队在投入案例是如何协作的，窥见其中定能了其然，想到他们如何协作也就告诉他们经验否非常丰富。第二个是团队人员否平稳，现在移动DSP正处于较慢发展期，人员流动相当大，今天A公司的销售过两天就去了B公司做到品牌，类似于这样的情况经常再次发生。
平稳并不等于拒绝接受新鲜血液，骨干的平稳不利于团队整体的高效运作，从目前的移动DSP平台来看，团队更为平稳的像力美、品友、不易传媒都是以重金巩固人才，从而维持团队的优势，重金的确挺重的，最少是一个普通编辑的二至三倍，当然也有一些小的公司常常人才不济，期望有更加多的人才涌进移动领域发展壮大这个市场。移动DSP怎么才算强劲?还远不止可以用上四个方面来评估，诸如接入平台、移动流量、技术创新、融资情况等等都可以考核，要告诉蓝翔也是摸爬滚打了近二十年才愈演愈烈的，在竞争愈发白热化的环境下不管你强不强，抓起腊希望腊，就一定可以让广告主“爽”。
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