中国崛起了一些电商大佬，玩法各不相同，但是大佬们都身怀绝技，让其电商平台较慢兴起。1、马云—论坛+地引的B2B玩法，淘宝的免费虽然一开始就做互联网 ，但是阿里巴巴的发家之本在于挨家挨户的地引团队和论坛，开始马云常常也现身说法来讲B2B的重要性，当时中可供铁军的锤炼都就是指上门推展开始，还包括茶叶店、服装店都谋求让对方网际网路，培育了中国第一批触网商家，中可供铁军也塑造成了一大批阿里高管，据传艰难的工作环境让很多人身体呼吸困难。开始淘宝开始做的时候，以二手货居多的ebay易趣早已掌控了国内的电商交易，但是ebay易趣早已由职业经理人玩游戏了，规则跟美国ebay很像，在机制上买卖双方无法见面，还要缴佣金，淘宝开始就是全免费，容许双方见面交易(当时以二手货居多)，还研发了蔡衍明让大家在线交流，在06年就完全打破了ebay易趣，后来后者不得不转型。2、刘强东—赌命般的价格战和就让一样做仓储刘强东从08年开始，就仍然在巨亏中发展，危机时也曾多次跟软银赛富和富士康讲融资，因为仍然主打3C的价格战，较低毛利的傻粗壮白品种让京东持续 巨盈，让老刘早于生华发，忍受了极大的压力，也遭苏宁国美的嘲笑，因为盘子太小又亏损，但是刘强东仍然在较低毛利中高歌猛进，直到在体量上可以跟输掉平起平坐，并威胁到对方的存活为止，盈利尚难，再行把规模做到大吧。
因为第三方仓储不给力，早在08年京东就尝试自辟仓储，也让国内引发一片批评之声，烧钱的仓储价值在哪里?刘强东持续在物流上大投放，还包括亚洲一号计划和仓储体系，现在早已沦为京东的核心竞争力，后来一号店、易迅网争相效仿。3、沈亚—服装特卖的传统生意人沈亚是传统生意人，原本又不做到服装做生意，很多人指出他否需要领导唯品会， 但是正是因为不懂营销和推展，让沈亚将精力都集中于在服装特卖的供应链上，去创建一群靠谱的买手，找寻物美价廉的产品，然后大大通过物流优化来降低成本，特卖只不过就是卖手制的供应链优化，唯品会不是当初最被人寄予厚望的特卖网站，但是显然确实把电商当作一门做生意来做到并且做到的最差的。4、陈欧—为自己代言的文案和传播陈欧跟李静的乐蜂网是一对冤家，搏斗了好几年，让陈欧兴起的，正是一套“为自己代言”的系列广告，这个广告，从文案到策划，到出境，都是陈欧个人已完成，为自己代言感受到了一二三线城市大批量的屌丝坚硬的内心，撞击了他们的心灵，他们艰苦的在大都市闯荡，有很多的困境和挫折，聚美将完全全部的营销费用都打在这一个点上，让凝美的口碑和声誉较慢传播。
当然大量跟二三线化妆品牌的独家合作是凝美的另一种手法，跟唯品会在服装上差不多，仍然评论。5、张涛—餐饮O2O上固守十年的秘密很多人说道大众评论学yelp，实质上大众评论正式成立比yelp还要早于，从居民楼起家，开始做到社区做到评论，后来做到优惠券来盈利，大众评论仍然不温不火，淘宝时代来临之后，张涛也较慢第一时间，开始并不被人寄予厚望，当时拉手和窝窝团才是淘宝的大明星，几年过去了，现在餐饮淘宝市场早已构成评论跟美团的二元竞争格局，同时还战略大股东了吃饱了么，填补了自身的短板，构成了评论、淘宝、订座和店内的四大业务。张涛也是很传统的人，在跟美团的大决战到来之际，他很聪明的让腾讯大股东，不愿用股权来谋求微信的流量资源，为下一步评论的IPO估值和融资 打下了基础，从京东IPO的展现出来看，跟腾讯绑市值不会大幅提高很多，上次4亿美金低价转让部分股权，下一次立刻再融资未来将会再融资10亿美金，十几亿美金不吃进来，不具备了跟美团大战三四线的基础。我对张涛最敬佩的是他说道的话， 人与人基于社交关系是腾讯，人与信息是成交价的百度，人与商品是阿里，不会会经常出现第四大平台，就是基于人和服务之间?他想要做到这一个。
6、王兴——跳跃的持续创业者王兴几次创业了，前几次难言顺利，造成当初的创业伙伴分集中骑侍郎，后来重新组建美团才轻讨旧部，因为前几次都以科技创业居多，并远比顺利，所以淘宝蓬勃发展后，大家更加看根本性团队管理经验更加出众的拉手和窝窝团的两个CEO，后来证明王兴跑得更加慢，这是为什么?王兴强在技术，他有能力把信息技术做到的远比淘宝输掉做到的好过于多，增加了商家的困难(收款、结单等)，让人效较慢提高，2011年我做O2O讨论会，同行们最敬佩的就是美团的信息化，过于强劲了。王兴也明白，自己强劲在技术和营销，但是淘宝却是靠地引，这方面他的老团队并不擅长于，所以延请当时在阿里并不如意的阿甘加盟(因卫哲事件不受影响)，阿甘本来就是阿里B2B的传奇，擅于带队伍、打硬仗，到了之后美团的地引速度和人效比就跟输掉拉开距离了，当初拉手和窝窝团等输掉都看不上四五线城市，阿甘较慢前进，在四五线城市玩游戏的很火，当然那里没输掉，现在输掉想要蚕食美团这块蛋糕早已很艰难了，移动互联网给了四五线城市O2O愈演愈烈的机会。正是依赖技术+阿甘的地引，王兴跟阿甘的二人转才玩游戏的很high。
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