在美国，有2300万家小企业，每个月还不会追加54.3万家小企业。所以，如果你的公司想脱颖而出，并取得成功，不仅必须一个独一无二的价值主张，还要有多元化的收益流，以及充裕、强劲的建构能力。
为了唤起创业者的启发，美国互联网新闻博客Mashable调研了17家独有的公司，他们的商业模式早已获得了市场的检验，这些公司的产品范围很广，从零售App应用于，到时尚富二代，当然，这些公司也正在新的思索他们的收益模式，并且大大为交易双方建构令人信服的价值。1.Skillshare正式成立时间：2011年公司创始人：Malcolm Ong 和 Michael Karnjanaprakorn创意视角：一个能教给任何东西的平台之前，Skillshare发售的是一个类似于“点餐”式的教育平台，教学专家可以按照任何学科教授一个班级，任何人都能参与这个课程，只需缴纳20美元或 25美元才可。不过在去年三月，Skillshare转型了，他们发售了一个每月10美元的自助式套餐，这种商业模式可以让用户每月只缴纳十美元，就自学平台上的全部课程。
和绝大多数教育初创公司有所不同，Skillshare的教学老师不是来自顶尖大学的专业教授，也就是说，如果你想要当老师，给大家传授科学知识，几乎没适当享有一个博士头衔。而在学生这边，事情就更为非常简单了，因为自学科学知识的成本一点儿都不贵，而且这个平台可以让你“活到老，学到老”。
经验：依赖享有专业知识和聪明智慧的普通人，研发出有了一个可人人参予的教育平台。2.Sitich Fix正式成立时间：2011年公司创始人：Katrina Lake创意视角：依赖数据和全职时尚界人士获取的趋势，获取更加智能的个性化造型Stitch Fix公司创始人兼任首席执行官Katrina Lake回应，他们公司探寻到了零售行业里他人没找到的一块处女地，堪称艺术和科学的融合。她的初创公司享有专门的算法处置新的用户时尚造型的调研，然后根据接到的信息获取对系统，协助Stitch Fix在加州和德克萨斯州300多位全职时尚师研发出有最合适用户的时尚服饰，他们不会给采购用户寄出出有装有五件时尚商品的礼盒，而且确保不会获得用户的青睐。
Lake回应，“没任何一家服务商，可以获取确实个性化的零售体验，而且价格还如此优惠，只有Stitch Fix做了。”Stitch Fix最初的用户定位在25岁左右的都市白领阶层，因为他们工作十分挤迫，而且没过于多时间去购物，但是这帮人有十分讨厌时尚，期望能把自己装扮的漂漂亮亮。随着公司的发展，Lake十分具体，她告诉，“没时间装扮自己的女人十分多”，不管是待在家里的家庭主妇，还是工商管理场上的女性高管，都对 Stitch Fix赞誉如潮。“我们可以专心在一件事上，然后为用户获取一个有意思和无聊的零售体验，为她们带给确实的个性化服务。
”Lake说。经验：通过智能数据研发产品，给消费者带给惊艳和幸福，还节省了消费者的时间。3.Warby Parker正式成立时间：2010年公司创始人： David Gilboa, Neil Blumenthal, Andrew Hunt, Jeffrey Raider创意视角：跨过中介商，尤其是那些巨头中介商，并把一个医学设备转型沦为了一个时尚饰件。
Warby Parker的影响力是不可否认的，现在圈子里的科技记者们都拿Warby Parker做到例子，一提及某个传统行业，就不会说道，“要做到**行业的Warby Parker”。仍然以来，眼镜行业都是由Luxottica集团所统治者，但是Warby Parker却从价格这一点上打响了一片天，他们转变了奢华的眼镜购物方式，现在反而有些像线上买鞋了。消费者评论说道，“嘿，知道，一副眼镜只要95美元，那我也来一副蓝色的吧。”Warby Parker就是指电子商务跟上的，现在他们也开办了实体店，而且是和Tiffany这样的奢侈品店新开了同一方位。
Warby Parker的眼镜款式很多，比如“The Standard”，“Alchemy Works”，等等。它不仅去除了中间环节，还减少了许多很棒的元素和社交功能。
超低的价格，时尚的感觉，还有什么比起这两点更加能更有消费者的呢？经验：转变了人们看来一个行业的眼光。4.Paperless Post正式成立时间：2008年公司创始人：James Hirschfeld 和 Alexa Hirschfeld创意视角：彻底改变了信函世界，从线上跟上，又返回线下Paperless Post正式成立于2008年，它是美国邮政服务公司的仅次于竞争对手，该公司希望人们通过电子邮件公布通告和邀，而且他们享有数百个设计模板。这个网站是免费的，不过，如果用户必须用于高级模板和纸条，只必须预付“Coins”。在2012年末，他们又首创了另一个收益模式，发售纸质的Paperless Post服务，容许用户在PaperlessPost.com网站上面设计一张卡片，然后可以通过电子方式，或是纸质邮政方式发送给对方。
Alexa Hirschfeld向媒体透漏，60%的Paperless Post用户期望可以通过纸质邮政寄出卡片。“他们告诉他我，他们讨厌Paperless Post，但是在某些时候，他们也必须用纸张来寄出东西，因为却是纸张还有具备质感的，而且还可以留存很幸时间。
”同时，该公司数字化的创意速度并没减慢，为了提高美学设计，他们和许多设计师展开了合作，共享收益，这些著名设计师还包括J.Crew，Oscar de la Renta，以及Kate Spade，他们都负责管理为Paperless Post网站展开模板设计工作。经验：推崇设计美学。
5.Zady正式成立时间：2013年公司创始人：Soraya Darabi 和 Maxine Bedat创意视角：透明化销售，特别强调告诉购买者衣服的生产地以及设计的涉及背景信息。Zady目的转变人们看来时尚产品的方式，尤其是慢销时尚行业。
该公司创始人Soraya Darabi和Maxine Bedat十分专心于获取高品质，纯手工生产的商品，而且这些商品都是在美国本土生产——“Made in America”，并极具环保意识，在她们眼里，较少即是多。经验：描写产品故事是十分最重要的，也是人们不愿花钱出售你产品的一个最重要原因。6.Handybook正式成立时间：2012年公司创始人：Umang Dua，Oisin Hanrahan，Ignacio Leonhardt，以及Weina创意视角：自定义化家务服务，比如清扫房间，修理家电，所有服务都可以通过移动App精彩搞定。
我们生活在一个自定义简化的时代，如果我们想东西，就恨不得立刻获得。Handybook在此时经常出现了，他们在全美26个城市获取服务，最近筹措到了3000 万美元资金，协助提高团队，尤其是公司的移动工程研发团队。Hanrahan回应，“我们正式成立Handybook，就是想要协助你解决问题家务服务的难题，而且我们可以获取远程服务，管理这些服务。
”每周Handybook的预计数量都多达1万，据该公司透漏他们的增长率维持在20%。经验：便利才是关键。7.Popsugar正式成立时间：2006年公司创始人：Brian Sugar, Lisa Sugar, Andy Moss, Jason Rhee, Arthur Cinader, Krista Moatz创意视角：多元化共生的收益流，为Popsugar女性用户获取服务。Popsugar 的服务内容涵括的都是人们感兴趣的，娱乐，名人，时装，美容，健美，食品，以及育儿等等，而且以多种形式获取服务，还包括线上，App应用于，电视等等。
2007年，该公司并购了购物搜索引擎公司ShopStyle，同时，他们与Birchbox公司合作，发售了Popsugar Must Have，它是一个由Popsugar编辑引荐的采购时尚包在。Popsugar现在早已沦为了一个全球生活方式品牌，网站每月有4100万独立国家访问量，以及2.34亿页面访问量。
经验：内容驱动商务，人们都讨厌一站式服务8.NatureBox正式成立时间：2012年公司创始人：Gautam Gupta和Kenneth Chen创意视角：一种全新的采购服务，Naturebox按月采购身体健康零食。Naturebox 早已取得了6400万美元融资，获取身体健康的零食，到目前为止，他们早已在掌控食品科学和不身体健康添加剂方面有所建树。
而且，Naturebox早已研发出有了 120多种小吃，可以装载100万个集装箱。他们一半的采购用户集中于在美国中西部地区，在那里有非常丰富的有机市场，而且Whole Foods餐馆也不多，竞争并不白热化。
“我们解决问题了一个难题，把更佳的零食必要送往了人们家门口，”NatureBox的Amanda Natividad说，“我们让那些爱吃零食的人深感无比快乐”。2013年该公司经常出现了20倍的快速增长，公司网站博客流量也在平稳的快速增长，这指出，更加多的人开始对身体健康饮食感兴趣。
经验：让你自己的产品和竞争对手有所不同，协助企业取得竞争力。9.Hukkster正式成立时间：2011年公司创始人：Erica Bell和Katie Finnegan创意视角：通过库存量追踪你想的商品，通过一个类似于Tinder应用于的界面，让你的购物更为无聊。Hukkster 可以为消费者获取最大限度的优惠信息。
这家初创公司研发的Hukk It Chrome插件为消费者获取了一键体验，精彩追踪你想要出售的商品优惠折扣码(动态)，这些商品还包括了服装，配件，以及家用器皿(市场上70%的折扣都是通过优惠折扣字节来获取的)。Hukkster追踪优惠码，然后按照库存量水平展开销售，之后给购物者发送到动态警告。
根据该公司创始人Bell回应，Hukkster发送到的警告邮件，阅读率超过了70%，他指出对买卖双方来说，这都是一种双赢的模式。Hukkster必要和品牌合作，协助驱动流量和效率;而消费者则可以通过优惠码取得自己感兴趣的商品。“目前，Hukkster的收费会员可以必要在我们的平台上购物，(合作伙伴通过缴纳更好的佣金，可以发送到更佳，极具个性化的销售警告电子邮件)”Bell说，“Hukkster十分激动，因为目前我们正在和许多品牌商展开必要接洽。”Hukkster通过自己的App应用于搜集数据，这款应用于的界面和Tinder应用于很像，消费者可以向左滑动屏幕指定一个心仪的商品，向右滑动屏幕就删去。
经验：购物者都讨厌省钱，协助他们构建这一目标，将不会构建双赢。10.Zola正式成立时间：2013年公司创始人：Shan-Lyn Ma，Nobu Nakaguchi，以及Kevin Ryan创意视角：一家在线选配婚礼礼物的网站，十分个性化的婚礼登记，可以反对群组出售大型礼品和“现金基金”。该公司创始人Kevin Ryan是一个创业老兵，之前在纽约创立过Gilt公司和其他初创公司，他实在婚礼登记十分过时，而且缺少想象力，随着Pinterest协助情侣想象出有了许多有创新的婚礼点子，Zola是一个包括图片，婚礼建议等内容的网站，里面还包括了已婚服务意愿礼品表格，期望情侣通过这个网站描写专属于自己的婚礼故事。根据公司另一位创始人Ma透漏，公司正式成立第一年就有3000对夫妇用于了他们的服务，而且在刚成立七个月时间里就有1.6万对新人登记了，Ma回应 Zola主要通过口碑据传的。
已婚夫妇通过Zola可以创立自己的个性化网站，在这个网站上可以加到照片，也可以罗列期望接到的婚礼礼物，如厨具、食物、家具等。Ma回应，Zola上面最畅销的是洛奇铸铁煎锅，华夫饼腊，和面条盘。已婚夫妇可以自己自由选择礼物被寄出的时间，这样就防止了礼物抵达太早落灰或是太晚没派上用场的情况。
Zola的目标是发展成一个更大、包括类目更好的O2O购物平台。为了这个目标，Zola也在渐渐减少自己的服务范围，例如，在Zola上，你可以找到很多在传统商店显然去找将近的商品。经验：一个可爱的节目，和获取个性化服务的能力，能协助企业回头的路更长，而且重塑了婚礼的传统形式。
11.Oyster正式成立时间：2013年公式创始人：Eric Stromberg, Andrew Brown, Willem Van Lancker创意视角：电子书，配上华丽的用户界面采购电子书早已沦为了一种趋势，但是在过去的几年里，Oyster早已取得了顺利。在2012年，这家社交读者初创公司就取得了Founders Fund公司的300美元投资，之后他们又取得了1400万美元的融资，目前他们早已享有50万分书籍内容，还包括新闻公布，纽约时报最佳销量书籍，以及美国国家图书奖的得奖作家作品。
其平台上的发行商数量堪称超过了1600家。Oyster的每月采购费为9.95美元，这个价格比卖一本书低廉多了。经验：要亲吻媒体消费习惯这一趋势，在获取一个让人无法拒绝接受的价格。12.Uber正式成立时间：2009年公司创始人：Travis Kalanick和Garrett Camp创意视角：利用按须要服务的驾驶员和动态的价格，政治宣传了传统出租车/交通运输生态系统。
尽管面对法律方面的困境，以及定价方面的问题，Uber还是沦为了世界上一些大城市中最热门的微信工具。截至目前为止，该公司早已筹措了15亿美元资金，而且他们也似乎不会之后扩展到物流市场，比如获取当日递送的租车服务，或是其他跑腿服务。
当你看见街上无数汽车在已完成“任务”时，贝索斯，你看见了未来是什么样子了吗？经验：创意是一场艰难的战斗，但也是一场十分有一点的战斗。13.Serengetee正式成立时间：2012年公司创始人：Jeff Steitz, Ryan Westberg，以及Nate Holterman创意视角：自筹资金，动机导向的服装，而且有一批校园销售代表反对每个衣服口袋上都有一个Serengetee tee的图案，这源自公司创始人曾多次与某一地区的社会事业互为联系。客户个性化的衬衫，标准颜色和口袋样式，代表着你正在反对一项事业，而且为解决问题一些全球性的问题作出了贡献。“我们传送的信息，不是要去挽回世界，但是我们通过可持续性的商业模式，可以转变这个世界，”公司牵头创始人Ryan Westberg说。
他们利用校园代表项目，发动了校园里的年轻人，预计在今年夏天不会有2500人重新加入。经验：把自己打造出沦为一个个性化，并且注目社会的企业，周围人会为你传播“福音”。14.StyleSaint正式成立时间：2010年公司创始人：Allison Beal和Brian Garrett创意视角：在一个时尚标签下，时尚与媒体结合，从客户的兴趣中唤起设计启发StyleSaint 公司坐落于洛杉矶，图片共享网站受到更加多人的注目。
而 StyleSaint 堪称将图片共享与电子商务极致融合，用户可以将自己收集的图片在线制作成个人“时尚手册”，StyleSaint 不会自由选择其中一部分投放实际生产,销售给用户。公司创始人Allison Beal研发了一个社区模型，她自称为“创造者的壁橱”，公司取得了101万美元的风险投资。这种必要与消费者建立联系的方式，有助增加库存，对慢销时尚行业十分不利。经验，客户是对的，尤其是当你获取的服务对上了他们的口味。
15.Airbnb正式成立时间: 2008年公司创始人： Brian Chesky, Joe Gebbia and Nathan Blecharczyk创意视角：建构一个共享经济，利用空置房屋，公寓，甚至是自己的家，政治宣传了酒店服务行业。像 Uber，Airbnb这些公司，都在受到法律问题的后遗症，但是，整个市场价值高达100亿美元，而Airbnb早已沦为了共享经济的一个典范，当然还有 Rent the Runway，Lyft，Neighborgoods等公司。
消费者这种不道德被称作“协同消费”，该网站协助了400万旅行者预约到了住所。经验：共享就是关怀，P2P模式协助消费者省了一笔钱，也老大业主转至了钱，为旅行者建构了一个更为现实的本地体验。16.Rent the Runway正式成立时间: 2009公司创始人： Jennifer Hyman 和Jenny Fleiss创意视角：租赁高端服装，为他人建构一个“灰姑娘时刻”，为女性获取一些尝试体验自己鲜少穿着的服装品牌机会。
随着Instagram和Facebook上的照片更加多，这意味著女人将更喜欢穿着不反复的衣服了。Rent the Runway让用户以名牌服装售价10%-15%的价格，出租衣服参加最重要场合，从而解决问题大多数女性仍然以来所面对的“剩柜子衣服却找到无衣可穿”的难题。经验：让用户穿着上梦寐以求的服装，另外在出售之前先试穿着也是一种有效地的销售手段。
17.Birchbox正式成立时间: 2010年公司创始人: Katia Beauchamp和 Hayley Barna创意视角: 采购化妆品盒，符合你内心美容“小恶魔”的性欲Birchbox 是一家化妆品初创公司，但是它却震惊了整个行业。Birchbox为用户带给了专家精选辑的化妆品，而且常常不会给消费者带给惊艳。这家公司的快速增长，早已证明了他们的商业模式十分有效果，而且目前也取得了7190万美元的融资。
“我们依然实在自己刚跟上，但是在这个时刻，毕竟一个转折点，在我们显然，这个行业充满著了竞争力，也很有动力，十分令人兴奋。”该公司创始人Katia Beauchamp说。
经验：在一个充满著竞争的行业，通过精选辑服务走进了属于自己的道路，当然，这条路还很长。
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