6月中旬，巴陵石化公布公司级持续改良项目进展情况通报，解说“己内酰胺产品链仅有流程优化”“炼油仅有流程优化”“煤炭、苯等大宗原燃料订购优化”“合约管理提高”4个公司级持续改良项目前阶段亮点工作，针对进展状况和明确问题明确提出优化措施和拒绝，增进精益管理，推展挖潜增效。 今年初，该公司公布4个公司级持续改良项目，由公司领导联合的组织，正式成立项目小组，按行动计划实行。公司持续改良办公室制订公司级持改项目管理要点，宣贯精益管理理念和工具方法，追踪把触项目关键环节，重点持改项目有序前进。 该公司“己内酰胺产品链仅有流程优化”持改项目分效益模型、负荷提高、对标行动3个小组实时前进，增进公司岳阳城区片维持盈利。
负荷提高组确认29项行动计划，已完成14项。目前，己内酰胺装置每天日产平稳在800吨以上，并可行性不具备日产近900吨能力;煤化工部液氮外销已立项实行，构建平稳外销，前5个月创效130多万元,已完成项目目标;煤化工部双氧水托美浓入水指标构建平稳掌控，出厂合格率100%;财务资产处、设备管理处、物资采购中心和涉及单位联合推展免除企业所得税申报工作，免除了一定所得税。
今年前5个月，己内酰胺部产量同比增加21.61%，蒸汽消耗仅有减少8.54%，水耗减少0.97%;通过对标，煤化工部分析检验费用减少大约30%，钛硅分子筛催化剂、钯炭催化剂等订购成本上升。 “炼油仅有流程优化”项目组积极开展仅有流程价值分析，原油订购、生产过程、产品销售、效益测算模型及炼油仅有流程信息平台5个小组制订和实行行动计划表，已具体的94项行动计划，有66项在前进。
“煤炭、苯等大宗原燃料订购优化”项目分煤炭仅有流程优化和苯、丁二烯订购优化双线前进。按优化降本3000万元的目标，煤炭仅有流程优化项目细分原料煤和动力煤优化降本目标， “煤炭订购”“原料煤用于”“动力煤用于”和“煤炭仅有流程信息化建设”4个小组连夜实施，125项行动计划最迟半数已完成。公司经营计划处联合实行苯、丁二烯订购优化项目，已完成问题辨别及76项行动计划制定，已完成10项，26项前进中。
与此同时，该公司“合约管理提高”项目正式成立以煤化工部居多的护照管理提高小组，以设备管理处居多的检修理合约管理提高小组，以法律事务处居多的合约专业管理提高小组，连夜实行。
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